從自卑到自信，我用了這個方法

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從自卑到自信，我用了這個方法

　　　　3、從自這個小米手機的饑餓營銷　　2012年8月23日上午10點，從自這個小米手機1S首輪開放購買正式開始，官方給出的公告顯示，20萬台小米1S已經在29分36秒內被全部搶完，截止2012年10月10號，小米總銷量超過500萬台。

如果這時候是你，自信你會做出哪種選擇?還是你有第三種選擇?但事實卻是，自信《王者榮耀》團隊做出了第二種選擇，他們放棄不了手機端的社交特性和多年來手機遊戲培養出的更加廣大的小白和女性用戶群體，也不會忽視在MOBA類遊戲當中，女性玩家比例的增加能夠帶來的大量的男性玩家，更加不會去忽視微信和QQ能夠給《王者榮耀》帶來的流量和社交的決定性的優勢，所以，他們最終針對的目標人群就是：原MOBA類遊戲例如《英雄聯盟》用戶;有手機端休閑遊戲的經驗，但MOBA類遊戲經驗基本為零的小白玩家;廣大的女性手遊玩家。5.3.6英雄與皮膚(1)英雄與皮膚的收費思路在確定了這款遊戲不能夠用收費的方式來影響遊戲本身的公平性這個大前提之下，從自這個再針對遊戲的目標用戶群，從自這個自然而然就得出了通過英雄和皮膚來收費的思路，而且這個思路已經是一條被《英雄聯盟》證實的好的收費思路，因為英雄收費是剛需，而皮膚收費則是深刻的洞察到了玩家對於美和炫耀的需求，然而為什麽《王者榮耀》的皮膚是有屬性加成的呢?而且為什麽《王者榮耀》的皮膚屬性加成同一角色不同皮膚都一樣呢?這裏也體現出了《王者榮耀》團隊和《英雄聯盟》團隊對於遊戲收費理解的細微不一樣，《英雄聯盟》團隊認為他們做的是一個具有世界影響力的電子競技類遊戲，他們有足夠多的不同國家和文化的用戶，他們必須要保障零付費用戶的遊戲公平性。

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換句話來說，自信《王者榮耀》其實僅僅是拉高了新手的操作水平而已，自信並沒有拉低高端玩家的可操作空間，如果你是一個核心玩家，你照樣可以自定義操作，然後秀的飛起。更巧的是，從自這個和當年的QQ一樣，從自這個《英雄聯盟》以為隻是在手機端多了一個小弟，卻沒想到這個小弟隻用了一年左右就和老大哥平起平坐了，再過個一兩年，誰叫誰大哥都還說不定了。5.3.5收費模式遊戲隻是一場遊戲，自信一個遊戲隻有真正回歸了遊戲的本質，自信才能夠得到最多人的認可，而遊戲的本質到底是什麽?是更趨近於通過炫耀金錢、碾壓他人來體驗遊戲帶來的快感，還是通過讓玩家不斷在遊戲中求解問題加深對係統的印象，然後得出結果和量化反饋來獲取遊戲本身的快樂。所以，從自這個《王者榮耀》是遊戲+社交的緊密結合體。遊戲時間短，自信考驗個人操作和團隊配合能力，不做養成和體力值設定，憑技術決定勝負。

其實，從自這個一切的分析原點，都是用戶。例如各個節假日，自信就是遊戲類產品最好的勢，在節假日集中推廣，就能比平時取得更好的效果。神農嚐百草、從自這個黃帝理內經、伏羲創八卦，大禹治水、老子傳道、孔子講學等等，正因為有了這些大家的指引，我們才創造了偉大的中華文明。

而在互聯網時代，自信自媒體產業背後的價值是什麽呢?其實是“話語權”的權重，自信覺醒的人們迫切要求通過“話語權”參與公共事項的“決策權”，一個自媒體的影響力越大，其話語權的權重就越大。有人縱橫捭闔，從自這個有人裝瘋賣笑，有人危言聳聽，有人一本正經。“百家爭鳴”使中國民間智慧得到了最大程度的激發，自信最終激蕩出了一個偉大的時代，自信各種學術和流派形成了諸子百家的格局，諸子指的是管子、老子、孔子、莊子、墨子、孟子、荀子等代表人物;百家指的是儒家、道家、墨家、名家、法家、道家、儒家、墨家、陰陽家等不同學派，值得一提的是，這還與同期古希臘眾神文明交相輝映。 2然而，從自這個自從互聯網出現之後，社會的拐點到來了。

如果沒有足夠的知識、格局以及責任感，是寫不出恢宏誌氣的文章的。儒是第九等人，也就是文化人，社會地位僅排在第九位。

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百家爭鳴、百花爭豔的景象正在到來，而這恰恰是中國經濟二次繁榮的基礎，也是中國崛起的必經階段。自媒體一定要有“多元化”和“包容性”的格局：你是“小清新”，我是“重口味”，她是“揭秘者”，那邊還有人玩“高大上”。所以古代的很多官吏，都寫的一手好文章。如今，越來越多的年輕人已從泛泛的物質生活中覺醒，從原來的“炫奢侈品”變成了現在的“曬書單”，這真的讓人感到欣慰。

到了改革開放之後，我們又迅速切換到了“重商主義”的狀態，這時社會是膽大的在淘汰膽小的，再高的文化素養也不如大膽敢闖。一切曆史都是當代史，每一個當下的階段我們總能在曆史上找到對應。社會秩序在重建，這就給很多有理想、有抱負的人帶來了機會，這些人未必是地主、富人出身，但他們可以通過自己的思想和主張去施展自己的理想和抱負。後來意見相同的人就抱團形成了一派，這就好比現在的各種智庫、社群，當影響力到一定程度之後就可以為國家發展獻計獻策。

現在“話語權”的掌控也開始往民間轉移，甚至最終會交還給每一個人手中。這就是一個大覺醒的時代，新知識分子正在重登曆史舞台。

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我們讀書時背誦過的很多經典課文，全都是他們寫出來的，比如範仲淹的《嶽陽樓記》、歐陽修的《醉翁亭記》等等，白居易、蘇東坡全都是很有文才的大家，毛澤東更是文韜武略。從80年代到現在，我們隻要一提到某某某讀過很多書、有文化，我們總報以鄙夷的眼光，甚至嗅到了一股窮酸味。

引言：2017年之前，中國是產能過剩，世界確實生產了太多物質;2017年之後，中國是平台過剩，大量的互聯網平台、創客空間都會倒閉，取而代之的是一個個內容創業團隊，世界需要大量生產精神財富。當世俗社會裏的人們發現傳統生意模式再也走不通時，就會發現原來是自己需要學習了，當然這裏一定有一番痛苦掙紮。這些社會思潮的誕生有共同的社會背景：那就是社會秩序在重建，因為這時特別需要新思想。從格局上來講，自媒體之間既要相互爭豔又要彼此欣賞和借鑒，這也是“百家爭鳴”得以輝煌燦爛、群星閃爍的根本。水木然認為：對於我們每一個人來說，抓住紅利期的人不用過於得意，還沒有開始的人也不用著急，中國的好時代才剛開始!這個好時代裏，隻要是適合你做的事，隻要你開始了就不晚!document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。3春秋時期，中國出現了一股變法思潮，當時弱國想變強、強國想稱霸，各國為了奮發圖強，掀起可一場爭先恐後的變法運動，當時的變法浪潮就好像現在的互聯網浪潮，當時的百家爭鳴就好像現在的自媒體興起。

意思是原本壟斷天下的貴族文化，開始向社會下層擴散，致使“私學勃興”。對於當時統治者來說，你用我則留，你不用我則去，所以孔子一直在周遊列國，自嘲如同喪家之犬。

我不同意你的觀點，但我捍衛你說話的權力。當時很多思想者都是獨立的，他們都從當時的格局出發，著書立說、議論時事、闡述哲理，遊說講學。

中國也正在從“勞動力”驅動升級成了到“腦力”驅動。但是最終結果一定是大家開始沉澱下來，整個社會重新燃起了對知識和文化的渴望和崇拜。

“話語權”正以自媒體為載體向各個角落滲透，它的傳播更具滲透性、自發性、擴張性，呈現出“裂變”的勢態，並且勢如破竹，這種裂變效應散發的能量是十分巨大的，民間思想開始發揮重大力量，沒有人敢對其小視。比如元朝統治中原以後，把人劃分為十等：一官，二吏，三僧，四道，五醫，六工，七匠，八娼，九儒，十丐。所以，哪有什麽“內容創業”，無非是那些有文化、有誌向、攜帶正能量的新知識分子正在登上曆史舞台。於是齊國的“稷下學宮”成了世界上第一所私家主持的特殊形式的高等學府，百家爭鳴就是以稷下學宮為中心。

再比如我們建國之後，知識分子也排在“地主、富農、特務、壞人、叛徒等之後的第九位，這就是“臭老九”的來曆。哪有什麽“內容創業”，無非是那些有文化、有誌向、攜帶正能量的新知識分子正在登上曆史舞台。

當然，並不是所有的時代知識分子都能得到重用這樣的用戶有多少?畢勝說，一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這麽幹。

2010年6月，美國老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。電子商務的叫做銷售倉，拿來等著賣貨，不是走過場;第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%;第四是電話呼叫中心，每個訂單的電話成本是1%;第五是機房、服務器的成本占到了5%;第六是人員費用成本占到了10%;第七是購買流量成本(花錢購買廣告，吸引點擊等)最少占到10%;第八是包裝成本，最少1%;第九是貨到付款方式的手續費2%，也就是代收貨款的物流公司，需要收取一定的費用。

雷軍讓他幹電商出生於1974年的畢勝，20多歲時就擔任了李彥宏的助理和百度的市場總監。2011年4月，中概股在美國集體遭遇誠信危機，6月份，又發生了支付寶股權事件，這讓美國投資機構擔心中國互聯網公司的VIE架構可能存在問題，美國投資機構紛紛收緊投資。畢勝以前也是這麽想的，認為隻要規模做得足夠大，物流成本、倉儲成本、市場成本都可以得到平攤，留下一定的利潤空間。”柳傳誌也說：“做正確的事，比把事做正確更重要。

最“恐怖”的是第四類用戶，因為網站大多包退，退貨可以選擇到付即可。而且廣告位需要提前預定，這個月交錢，下個月才能用。

樂淘前五個供應商，都是畢勝親自談的，方法就是在一個個老板麵前“裝孫子”，這些老板張口就是：你有幾個錢;給我多少股份;就不給你供貨，怎麽著……在畢勝看來，“人如果這點(身段)都拉不下來，你就什麽事兒都做不成。他是百度早期高管，在商場上朋友眾多，大家都願意給他麵子。

2009年5月，畢勝先發了一個內測版賣鞋，起名叫樂淘族，上線一周，收入就超過玩具。一石激起千成浪，一夜之間，畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言，美國老虎基金的負責人看了視頻後，立刻把投資的所有電商企業，拉出來重新審視。

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